裡斯戰略定位咨詢：2025年将是下一個品類創新爆發期

裡斯戰略定位咨詢通過對6721家中國上市企業2016-2020年的數據進行追蹤，發現僅有2042家企業保持5年的連續增長，“持續增長企業”占比為 30.4%。其中，能夠連續跑赢當年GDP增速的企業則僅有1251家，數量不到二層。裡斯戰略定位咨詢中國區合夥人劉坤認為，伴随着肆虐全球的新冠疫情和競相爆發的國際沖突事件等諸多不确定因素，持續增長對企業而言，變得日益稀缺和充滿挑戰，保持持續增長現已成為衆多企業的首要課題。

根據中國上市企業2016-2020年的5年複合增長率，選取了前100的企業，即“持續增長冠軍企業TOP100”，裡斯戰略定位咨詢以此為樣本，對于這些企業發展曆程和業務數據進行大量分析後指出，近六成持續增長冠軍企業的增長動力來自于開創并占據一個新品類。其中，又有六成新品類的開創者成為了新品類的領導者。這些新品類不但成為了企業營收的重要組成部分，也是企業增長的重要來源。據數據統計顯示，品類創新為這些持續增長的冠軍企業帶來了超兩萬億的營收規模，一次品類創新平均可以再造3個百億級企業，成為企業增長的支柱力量。

劉坤指出，創新力存在兩個臨界點，一億和一百億，當企業營收突破一億之後，品類創新的成果可以得到有效地轉化，但達到一百億時，企業的創新力又會遭遇瓶頸，陷入創新者的窘境。

回顧曆史品類誕生的時間周期和規律，裡斯戰略定位咨詢研究顯示，自進入21世紀以來，商業經曆了兩輪品類創新高峰期。第一輪為2003-2005年，三年時間内共誕生了淘寶、京東、夢百合、皮阿諾等 13 個持續增長冠軍企業。第二輪為2014-2015年，兩年時間裡共誕生了拼多多、全民K歌、小牛、潤百顔等多達 16 個新品類。這兩大爆發期間隔十年，但都是由互聯網的升級叠代和新人群新需求，這兩大因素所驅動。現今技術和需求正在孕育新的大變革，品類創新驅動力正在形成中，2025年或将迎來下一個新品類爆發期。

劉坤就企業如何應對下一個品類創新爆發期提出建議，一個品類完整的生命周期是從誕生期、高速發展期、成熟期，到衰退期。企業應梳理自身所處的品類生命周期，采用搶先定義、品類分化或聚焦等不同的戰略方式，開創或占據一個新品類，從而成為某一領域的持續增長冠軍。又一個品類創新的爆發期即将到來，企業應該重視品類創新的兩大新變化：一是新資本模式打造新品類，二是新銳品牌時代來臨，新品類一定要啟用新品牌。企業家應以更積極、勇敢的姿态，正面面對下一個品類創新期，開創自身的品類創新之路，實現企業的持續增長。